Кто такой Team Lead в разработке и чем он отличается от менеджера новая статья в блоге

Не имея опыта тимлид это в маркетинге, чувствовала большую ответственность за материалы, которые выпускаю. Перед публикацией тщательно изучала тему, чтобы правильно ее раскрыть. Сложно было в том плане, что не хватало команды, обсуждения вопросов/интересных тем, встреч-брейнштормов, советов от коллег. Лидер команды должен иметь высокую экспертизу в своей области, обладать глубокими теоретическими знаниями и практическими навыками.

Тимлид и техлид — одно и то же?

Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит. Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид.

Что читают тимлиды: 7 книг для прокачки навыков

Поэтому я очень советую, как только вы достигли уровня техлида, начинайте активно качать свой навык публичных выступлений. Выступайте на конференциях, устраивайте нетворкинг, потому что архитекторов как правило берут по знакомству. Опыт работы в качестве разработчика и глубокое понимание технических аспектов проектов являются краеугольными камнями успешной роли Technical Lead. Этот опыт обеспечивает им надежный фундамент для эффективного руководства командой, а также помогает в решении сложных технических проблем и принятии обоснованных решений. А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса.

В чем разница между тим лидом и менеджером?

Их используют при найме новых сотрудников (специалист оценивает уровень знаний и навыки), при последующей адаптации и обучении. Поэтому тимлид тесно сотрудничает с кадровиками и руководством, участвуя в собеседованиях. Отметим, что задачи, которые возлагаются на него, часто зависят от размеров компании. В противоположном случае будет сложно вовремя заметить ошибки и сделать глубокий code review.

Влияние техлида на успех проекта

Именно об этом мы расскажем в новой статье на примере программистов. Технический лидер IT-команды служит мостом между технической командой и другими отделами, включая менеджмент, маркетинг, продажи и поддержку клиентов. Эффективное обсуждение с техлидом технических аспектов проекта необходимо для обеспечения правильного понимания и согласованности целей проекта.

Это значит, есть место для специалистов с амбициями! Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать.

• IT Team Lead должен стимулировать сотрудников, поддерживать их мотивацию и брать на себя роль ментора.
• Не имея опыта в маркетинге, чувствовала большую ответственность за материалы, которые выпускаю.
• Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит.
• Однако в разных компаниях придумывают разные названия должностям — delivery manager, technical PM и прочие, лишь бы как-то отличить вас от других PM и дать больше денег.
• Затем — работа над своими задачами и взаимодействие с командой.
• Определите четкие требования к технической экспертизе специалиста.

Работодателю выгодно, чтобы у тебя была своя голова на плечах и ты умело ей пользовался. И то, и то означает, что эта должность не сделает тебя реализованным. С людьми, которые не терпят никаких возражений, абсолютно невозможно работать. С другой стороны, перегибать палку тоже не стоит и вставлять свои пять копеек везде, где только можно, не обдумав, насколько твои замечания полезны.

Еще одна «влажная мечта» разработчиков — купить недвижимость, сдавать ее и получать пассивный доход. Пассивный доход вообще в топе желаний программистов. Вы должны понимать и разбираться в недвижимости. Вы должны понимать и разбираться в ремонтах, в HoReCa (если сдаете квартиры посуточно). Да, может это не требует full time, но все же туда нужно вкладывать время и довольно много.

С моей точки зрения для программиста дорога Инвестора фактически не существует, но многие программисты приходят ко мне с идеей построить свой стартап. По большому счету это и есть дорога инвестора, а не дорога основателя. Хорошо, если архитектор знает отлично и предметную область, и архитектуру. Однако все равно на чем-то нужно специализироваться. Поэтому специалист может больше уходить в одну или другую из этих областей.

Он помогает им разобраться в коде, найти пути решения проблемы. Нужно понимать, что тимлид – это не профессия и не специализация, а должность, до которой может дорасти практически любой технический специалист. Данный человек занимается тем, что помогает команде выполнять поставленные перед ней задачи.

Возможно где-то есть команда, где хотят именно тебя и никого другого. Но, в основном, работа нужна тебе больше, чем ты ей. Тебе ещё нужно доказать, что ты большой молодец и чего-то стоишь. Много обучающих центров каждый год плодят тысячи кадров, из которых около 40% понимают, на кого они вообще учились, а всего 15% что-то умеют.

Поэтому доносите до команды только самую важную мысль, мол, давайте подумаем, как сделать то, что мы пообещали заказчику, иначе он будет недоволен (хотя вы знаете, что он уже недоволен). Если подчиненные задают вопросы — отвечайте честно. Например, будет ли премия по результатам проекта, а вам уже сказали, что ее не будет — не говорите, что премия будет.

Иммигранту, даже с хорошим английским, вникнуть во все это на достаточном уровне будет ой как непросто. Поэтому сходу ставить иммигранта на менеджерскую позицию в 99% случаев не имеет смысла. Делать те задачи, которые технической реализацией не являются, хотя и к самому процессу технической реализации относятся. Если команда не будет достаточно зрелой и самоорганизованной, никакой скрам, увы, не поможет. Да, команда, которая требует микроменеджмента / директивного стиля управления — это плохо, но порой приходится работать с тем, что есть. У меня было 9 разрабов, и я не парился кто-что будет делать.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .